Transformation #6 : Apprendre à se concentrer sur ce qui génère de la valeur


Sous l'effet de la mondialisation de l'économie et de la digitalisation des activités, le monde va de plus en plus vite. Le chemin du succès réside bien souvent dans la capacité à en faire toujours plus avec les mêmes ressources, c'est-à-dire à développer son efficacité.


En agilité, on ne cherche pas à en faire plus en moins de temps, car cela se résume bien souvent à un amoindrissement de la qualité, mais bien à choisir parmi le travail à faire, les activités ayant le plus de valeur pour le moins d'effort. En résumé, on développe des méthode permettant à vos équipes de se concentrer sur ce qui est important plutôt que chercher à en faire le maximum dans l'espoir que l'important fasse aussi partie du lot.


Les 2 challenges principaux sont de

  • permettre aux équipes de se concentrer spontanément sur les activités générant le plus de valeur pour l'entreprise.

  • pouvoir adapter le communiquer les priorités en permanence au contexte changeant, comme par exemple,

  • une opportunité importante

  • la survenance d'un risque mettant en danger la survie de l'entreprise (innovation disruptive ou une cyber-attaque)

  • une idée brillante révolutionnant drastiquement un processus, voire le business model

  • l'insatisfaction grandissante de certains de vos clients

  • ...

Nous organisons un webinar les 22 et 24 juin sur ce thème, inscrivez-vous :

Nous nous réjouissons d'y partager avec nous nos outils et méthodes pour y parvenir.


gilles@agilbility.com