ACCÉLÉRER

Executer plus rapidement, avec agilité

VOS PROJETS

EXPÉRIMENTEZ DE NOUVELLES PRATIQUES

Vos projets n'avancent pas assez vite, vous coûtent cher ou ne délivrent pas la valeur espérée ?

Repenser la manière dont les projets sont organisés, découpés et réalisés c'est se donner l'opportunité d'expérimenter de nouvelles pratiques, plus agile, plus rapide, allant à l'essentiel.

Du cadrage, à l'organisation et l'exécution, nous vous proposons de nouvelles façons de les réaliser, adaptées à votre contexte, à votre culture et vos contraintes.

Vos projets bloqués, compliqués, qui avancent très lentement ou sont dépourvus d'énergie sont les candidats idéaux. Les faire avancer donnera un coup de fouet à votre organisation.

EXEMPLES

Lancement d'une plateforme pour le Service après-vente en 6 mois, bloqué depuis 10 ans parce que les données des produits n'étaient pas disponibles.
Développement de nouvelles pratiques organisationnelles et managériales visant à réduire l'absentéisme endémique.
Mise en place d'une méthodologie de projet agile pour développer des produits horlogers doublant la capacité de réalisation à équipe constante.

BÉNÉFICES

Réaliser vos projets en 3 à 6 mois au lieu de 1 à 2 an, avec moins d'effort stimule toute l'organisation.
Expérimenter des nouvelles pratiques sans mettre en danger l'organisation actuelle.
Les pratiques expérimentées avec succès se diffusent avec bon sens dans l'organisation.

VOTRE STRATÉGIE

VOS CLIENTS AU CŒUR DE VOTRE AVENIR

"Si j'avais écouté mes clients, j'aurais fabriqué un cheval qui court plus vite". Henry Ford.

La seule vocation d'une entreprise est de satisfaire ses clients afin de les fidéliser et de développer avec eux une relation mutuellement bénéfique.

Il ne suffit pas d'écouter ses clients, de leur répondre et d'interagir, il faut connecter émotionnellement toute son entreprise à son marché afin de découvrir comment lui proposer le produit ou le service qui marquera son quotidien.

Puis exécuter avec volontarisme, souplesse et agilité la stratégie qui doit s'adapter aussi rapidement que le marché évolue.

EXEMPLES

Questionnement sur les modèles d'affaires et les propositions de valeurs.
Mise en place de la méthode OKR permettant l'évolution constante de la stratégie et une exécution au quotidien par les collaborateurs.
Développement d'ateliers d'expérimentation permettant de tester très rapidement des idées ou évolutions de produits et services.
Développement dynamique de la Vision-Mission et raison d'être permettant de favoriser l'autonomie et de décentraliser les prises de décisions.

BÉNÉFICES

Une entreprise en constante adéquation avec son marché ayant

développé ses capacités à se remettre en cause constamment
apprivoisé le concept de "Fail Fast" à la base du succès de la Silicone Valley
une stratégie connue et vécue par tous, qui sert de guide de décision et d'action
stimulé l'adhésion des collaborateurs au projet de l’entreprise, source de fidélité et d'engagement renforcé

VOS OPÉRATIONS

VOS SYSTÈMES AU SERVICE DES MÉTIERS

Dans le monde technologique toujours plus digitalisé dans lequel nous travaillons, vos systèmes d'information sont le cœur de l'efficacité de votre entreprise.

Souvent perçus comme complexes, coûteux et contraignants, ils sont les principaux freins à l'amélioration de votre efficacité au quotidien et au déploiement de votre stratégie.

Nous créons avec vos équipes les fondations de votre efficacité future en mettant vos systèmes d'information au service

de l'intelligence collective
de vos savoir-faire

EXEMPLES

Gouvernance IT collaborative incluant tous les métiers.
Alignement des systèmes d'information avec la stratégie de l'entreprise (architecture)
Développement des outils et techniques nécessaires à la mise en valeur et à l'exploitation de vos données
Harmonisation et enrichissement des technologies nécessaires pour accélérer votre digitalisation (processus d'appel d'offre)
Pilotage et assistance à maîtrise d'ouvrage de vos projets Système d'Information pour en accélérer le déploiement et l'adoption par les métiers

BÉNÉFICES

Des système d'information qui

facilitent le déploiement de votre stratégie et l'implication de tous dans son exécution
Facilitent la prise de décision basé sur les faits (Data-driven)
permettent à chacun d'être plus efficace au quotidien, libérant du temps pour exprimer ses talents et mieux servir vos clients
Stimulent la collaboration, l'amélioration continue et l'adaptation constante
Accélèrent l'innovation et réduisent le Time to Market

VOS RESULTATS

TRANSFORMER VOTRE CULTURE D'ENTREPRISE

De votre culture dépends vos résultats. Les pratiques actuelles du management sont orientés vers l'efficience, l'optimisation constante et le réglage fin ce qui requiert une définition précise des rôles et responsabilités, des fonctions et des flux d'information et de décision.

Ce qui était un must dans un monde stable et prévisible n'est plus le modèle le mieux adapté quand les clients deviennent volatils, le marché imprévisible et l'innovation disruptive un risque constant.

N'est-il pas nécessaire de faire évoluer votre organisations, l'état d'esprit et sa culture, afin de lui permettre de s'être en résonance avec le perpétuel changement de votre environnement ?

EXEMPLES

Mise en place de méthodes de priorisation permettant de choisir ses engagements et de les tenir sans devoir repousser constamment ses délais.
Mise en place d'équipes pluridisciplinaires centrée sur l'efficacité et l'entraide.
Mise en place de Cercles Agiles, donnant une grande autonomie aux équipes, permettant de dynamiser l'innovation, l'orientation client et l’adaptation de l'offre.
Développement des techniques d'apprentissage par l'expérimentation.
Amélioration collaborative des processus opérationnels.

BÉNÉFICES

Une organisation et des équipes qui ont développé leur capacité à

S'engager volontairement au lieu d'attendre les ordres et les instructions.
Essayer, tester et apprendre au lieu de sur-analyser les risques potentiels et d'hésiter.
Délivrer au lieu d'expliquer pourquoi cela n'a pas été possible.
Collaborer au lieu de chercher un responsable ou de se concurrencer.
Choisir, prioriser et réussir sans se disperser sur trop de sujets secondaires.