Diriger une organisation selon des règles conduit à ce qu'elle fonctionne à la limite du tolérable, plutôt que de réaliser son potentiel

Il n'y a pas d'entreprise agile sans une agilisation des interactions entre les équipes. Les sources de performances sont à cet endroit.

Comme annoncé dans notre post d'introduction : "La folie c'est de se comporter de la même manière et de s'attendre à un résultat...

Transformer les fonctions par la raison d'être et les rôles permet de remotiver les équipes et d'en libérer l'agilité intrinsèque